När världen omkring oss vacklar och oron ligger som ett moln över alla samtal. Vem är det då som leder? Vem är det egentligen som leder vem? Jag skulle vilja påstå att vi alla är ledare. Att vi alla måste ta vårt ansvar och göra jobbet. CHPS har de nycklar som krävs för att hantera en förändring, är du redo att ta emot dem?
Vi på CHPS, Centrum för högpresterande System, arbetar över tid utifrån vårt PLUS. Det är ett kommunikativt verktyg som hjälper dig att handskas med förändring, ett verktyg som skapar förutsättningar för ett framgångsrikt ledarskap. Just nu, när världen vacklar och osäkerheten får människor att se på istället för att leda, är vårt PLUS ett tryggt verktyg som skapar förutsättningar för hur vi ska och får agera. Till hur vi ska leda varandra, ta ansvar och göra det jobb som måste göras.
Vårt PLUS bygger på erfarenheter
Vårt PLUS bygger på studier och erfarenheter sedan 20 år. Det utgår från fem framgångsnycklar och skapar möjligheter till att utveckla ett hållbart och framgångsrikt ledarskap. Ett ledarskap som kan appliceras och fungera väl i olika situationer, olika nivåer och inom olika typer av organisationer. En ledare är inte bara ledare för andra, oavsett om det handlar om att leda en individ, en grupp eller en hel organisation. En ledare måste även kunna leda sig själv i alla tankar, beslut och situationer. När du tar hjälp av våra framgångsnycklar blir det betydligt lättare att leda. Det ger dig som ledare ett verktyg som inte bara hjälper dig att handskas med förändringen utan det ger dig också möjligheten att leda och utvecklas tillsammans med den.
Anpassade framgångsnycklar
PLUS fungerar även när du funderar över vad andra ledare egentligen säger. När du tar vägledning av de fem grunderna i vårt PLUS kan du lättare sortera och filtrera vad budskapet egentligen är.
I boken ” Högpresterande Strategi” av Tjolle Ström från SISU Idrottsböcker kan du läsa mer om vårt PLUS och hur du kan använda dig av vårt verktyg för att leda sig själv och andra. Du är också välkommen att kontakta oss så hjälper vi dig att ta fram dina egna framgångsnycklar och göra det lättare för dig att förstå andra ledare eller att leda andra.
Låter det intressant?
Du är välkommen att höra av dig till oss för ett förutsättningslöst samtal, antingen via mail eller telefon. All information hittar du på www.chps.se.
Vi har denna gång äran att få ta del av två spännande föreläsningar på Tema - Hållbart ledarskap.
Obs! Våra frukostföreläsningar blir snabbt fullbokade, så säkra din plats redan idag. Vi har max 60 platser och vi bjuder på en lättare frukost. Det förekommer att CHPS filmar och/eller fotograferar under våra frukostseminarier. Genom att anmäla dig så accepterar du att du eventuellt kan komma med på bild eller film och att det materialet kan komma att publiceras på internet och i tryck i syfte att marknadsföra CHPS.
Max 2 deltagare/företag. Föreläsningen är kostnadsfri, men om du inte avanmäler dig så tillämpar vi en no-show fee på 100 kronor.
Hej
I 8 år har vi tränat chefer, tränare och konsulter mot en kompetens i att skapa förändring och förbättring på individ, grupp eller organisationsnivå. Vi lever i en föränderlig värld och vi menar att det går att träna på att handskas med förändring så att det leder till förbättring. Du kommer få verktyg för att klara av stressen, bli tydligare i din kommunikation, skapa tillstånd som skapar prestation och hur du kan handskas med de konflikter som uppstår. Vi LOVAR att efter träningen i 10 dagar så kommer du svara JA på att du kan arbeta med förändring i olika situationer och nivåer.
Vi vill inte ha större grupper än 10-12 eftersom vi vill att alla ska säga JA till att klara av att handskas med förändring och förbättring efter träningen.
Det kanske låter som ett säljknep men det är faktiskt bara några platser kvar till höstens träning…..
Ser fram emot att möta dig i september
Vi det är…
Tjolle Ström och Karin Nyberg
(Vi har arbetat i verkligheten med förändring på alla nivåer i snart 25 år)
Jag har vigt 25 år av mitt liv med att jobba med försäljning. Både som säljare, sälj och marknadschef och numera som konsult med att hjälpa bolag att växa genom sin försäljning. Jag har fått vara med på otroliga tillväxtresor i fantastiska bolag som fortfarande växer.
Under dessa åren har jag gjort en massa fel, men även en del saker rätt. Ett av mina mål i livet var att jobba som säljchef, eller som man nuförtiden måste säga ”ledare”. (Det kommer jag utveckla mer i en annan blogg framöver)
Jag ville i varje fall få vara med och påverka och få människor att prestera bättre och må bra. En av mina sanningar var att: ” Det ska väl inte vara så himla svårt, det är väl bara att säkerställa att hålla uppe aktivitetsnivån”. Det där med att ”säkerställa” visade sig vara mycket svårare än jag trodde. Hur mycket jag än ”tjatade” om detta, så var det ändå ibland svårt att få till det. Hur mycket jag än lade ner tid på att följa upp, bygga system och provisionsmodeller för detta, så tycktes det ha marginell påverkan på aktivitetsnivån över tid.
Vad kan jag göra för att få till en förändring?
Jag funderade mycket på detta och ställde mig ofta frågan: Vad kan jag göra för att få till en förändring? I vilka situationer kände jag själv engagemang och varifrån kom mitt egna driv? Hur hittade jag motivation? En situation som direkt kom till mig var när jag jobbade som säljare/säljchef på Datscha AB mellan 2000-2005, ett bolag inom Strongholdkoncernen som levererar fastighetsinformation på nätet. Bolaget var nystartat och hade överlevt .com eran.
Jag fick vara med från början och det var en fantastisk resa. Jag hade precis tagit hem en större affär vilket var en kick i sig, men inte den största. Det ringer i min telefon och linjen är knastrig, det känns långt borta. Det var grundaren och huvudägaren. Han säger: Jag är på semester och hörde att du gjorde en fantastisk affär, grattis och bra jobbat! Jag fick en grym boost av detta, att han ringde på sin semester för att gratulera mig som vanlig säljare, det hade jag inte räknat med. Sedan den dagen ringde jag alltid till mina säljare och gratulerade till en affär oavsett storlek.
Vilken motivation har dina medarbetare ?
Någonstans där så landade jag i att det finns inget generiskt som fungerar för alla. Det finns inga modeller eller system som får folk att prestera och känna engagemang. Det finns däremot människor som är olika, som har olika motivation och syn på verkligheten och som jag som chef var tvungen att förhålla mig till och engagera mig i. När jag lade all min kraft på detta i mitt ledarskap, då kom engagemanget och drivet för att orka hålla uppe aktivitetsnivåerna och då fyllde även systemen, processerna och modellerna sina syften.
För visst är det så, att hög försäljning och en hög aktivitetsnivå absolut hänger ihop, men det gäller att börja i rätt ända.
Vi har den stora äran att välkomna Mattias Andersson som konsult inom CHPS med utgångspunkt från hemmaplan i Skåne. Efter 20 år, 148 landskamper, 3 Olympiska spel och fler än 500 matcher i tyska Bundesliga som handbollsmålvakt på absolut högsta nivå är han nu redo för att hjälpa både näringsliv och elitidrott att kunna prestera på topp över tid.
Mattias lever efter devisen att ”den som slutar bli bättre slutar vara bra, vilket han har han tagit med sig in i sin nya karriär, som målvaktscoach och konsult inom CHPS. Med hjälp av CHPS framgångsnycklar stöttar han nu organisationer och företag att inte bara nå sina mål utan även att följa dem, fortsätta sträva framåt och driva en målmedveten utveckling. Mattias kommer jobba både med utbildningar, processer, workshops och föreläsningar. Få idrottsmän har lyckats hålla en så hög nivå och vara högpresterande under en så lång tidsperiod - och den unika kunskapen delar Mattias nu med sig av.
Jag är riktigt glad och stolt över att Mattias valt att arbeta med oss, säger Tjolle Ström, grundare av CHPS konsultnätverk. Mattias har visat hur man håller sig kvar i absoluta världstoppen över en lång tid och vet vad som krävs för att lyckas med detta. Många individer, lag eller organisationer klarar av att periodvis prestera på hög nivå, men det är inte alla som förstår hur man håller kvar den höga prestationsnivån över tid. Detta är en av CHPS viktigaste intentioner i allt vi gör - att hjälpa individer, grupper, lag och verksamheter att bli högpresterande över tid. Därför känns det även extra roligt att Mattias väljer att ansluta sig till oss.
En tränare sa till mig ”Som talang tar du dig till omklädningsrummet men ska du vidare så krävs det hårt arbete”.
Varmt välkommen Mattias!
För kontakt och mer information om Mattias, klicka här
Kärt barn har många namn – är det därför ledarskap har så många namn?
Ledarskap har så många olika benämningar, varför då? Räcker det inte med att det finns bra ledarskap och mindre bra ledarskap? Genom att googla har jag läst många olika förklaringar på ledarskapsstilar. Kanske inte så vetenskapligt, men ändå…. Det är förklaringar som kloka människor sagt för att få oss alla att förstå de olika varianterna.
För mig blir det bara förvirrande! Det är ju samma intention för alla olika varianter; Att nå ett önskat resultat! Om det sen är ett bra sätt där de man leder mår bra, eller ett mindre bra sätt alla mår dåligt, det är något man kan fråga sig. Vad är det då som alla olika ledarvarianter förespråkar? Enligt min mening och tolkning när jag läser så grundar det sig på samma sak!
VÄRDERINGAR;Utifrån en tro på något finns en bas att förhålla sig till som ligger till grund för den verksamhet man befinner sig i. Det är även personliga värderingar, något vi bär med oss i våra ryggsäckar och arv från uppväxt och andra påverkansfaktorer.
INTENTIONER; Ett mål, ett resultat, något man vill uppnå och strävar efter. För en del är resultatet pengar, makt eller idrottsprestationer för andra kan det vara att må bra.
RAMAR; Vilka befogenheter har jag/vi? Vilka regler finns det som jag/vi måste förhålla oss till?
TYDLIGHET; Känner de som är berörda till ramarna som de berörs av? Värderingen? Intentionen? Eller har de sina egna tolkningar av det och har bildat sin egen kultur? Förstår berörda vad konsekvensen blir om man gör eller inte gör?
TROVÄRDIGHET; Det blir ALLTID en konsekvens av en handling eller beslut, bra eller dålig. Trovärdigt blir det när man håller det du lovar, både om det är negativ eller positiv konsekvens. Du som ledare behöver erkänna när du gör fel och som ledare behöver du själv leva det som du förväntar dig att andra skall göra, först då blir det trovärdigt.
Dessa 5 grundstenar, gäller för allt ledarskap som är lyckosamt och håller över tid, oavsett vad man kallar det för! För oss på CHPS bildar de ett PLUS av FRAMGÅNGSNYCKLAR.
Att vara lyckosam ledare över tid oavsett vad ledarstilen kallas, handlar om att ha koll på sitt eget PLUS! Vad det sen kallas, spelar ingen roll så länge målen blir nådda och de man leder mår bra, tar sitt ansvar och gör jobbet!
/Anne Forsell
Namn: Mattias Andersson
Vad gör du idag? Målvaktstränare för THW Kiel, Österrikes handbollslandslag
samt Ystads IF.
Hur skulle du beskriva utbildningen?
Den är väldigt omfattande. Man berör många områden. Det är väldigt tydligt vad det är vi ska jobba med och hur vi ska göra det samt att det är ett sätt som CHPS vet fungerar, inte att det är det enda.
Om du gillar det du varit med om, hur har den då påverkat dig som individ?
Den har gjort mig mycket mer medveten om mina val och värderingar samt hur jag är i min ledarroll. Den har dessutom utvecklat mig personligt på ett sätt som jag inte hade väntat mig.
Vad menar du att de runt omkring dig upplevt för effekt efter att du genomfört utbildningen?
Jag tror att de uppfattar mig som lite lugnare, men även med öppen och med medveten. Jag tror även att de uppfattar mig som tydligare och rakare i min kommunikation.
Varför skulle du rekommendera utbildningen till någon annan?
För att den ger så mycket på så många plan. För att det är en bra mix av teori och praktik samt att det man lär sig är användbart på så många områden.
Vem/vilka skulle du rekommendera att gå?
Alla som arbetar med människor. Främst de i ledande position som hanterar individer, grupper eller organisationer. Passar lika bra för idrotten som näringslivet.
Utbildningen kom för mig precis rätt i tid. Den stimulerar mig till att fortsätta förkovra mig inom ledaryrket. Den ger mig en massa verktyg både i teori och praktik att fortsätta utveckla viktiga ämnesområden. Gruppens samlade kompetens gör att jag får massor av ingångar på ’hur man också kan göra’. Utbildningen bekräftar också att jag på många plan är ’rätt ute’.
Om du gillar det du varit med om, hur har den då påverkat dig som individ?
Den har skapat en större förståelse varför jag är som jag är och vad jag behöver utveckla för att bli ännu ’skarpare’. Utbildningen har öppnat ’dörrar’ i mitt ledarskap som kanske varit både medvetet och omedvetet stängda men som nu kommit upp till ytan och som kan bredda mitt ledarskap ytterligare. Osorterade tankar och funderingar har sorterats in och jag ser många saker mycket klarare nu.
Utbildningen har gjort att jag är mycket bättre rustad för att verka mitt ledarskap i en stressig och högpresterande miljö. Dessutom har utbildningen gjort mig till en lugnare och mer balanserad individ.
Vad menar du att de runt omkring dig upplevt för effekt efter att du genomfört utbildningen?
Mer strukturerad. Bättre på att hålla fast vid ramarna (i med och motgång). Ännu större hjärta och en ledare som står för det vi bestämt. En ledare som varje dag försöker finna lösningar för hur vi skall gå vidare eller bara befästa det som redan är bra. En ledare som inte väjjer för att utmana primadonnorna (de stora egona) om det krävs. Visar att alla kan inte spela samma roll men alla har samma värde. Större stresstålighet.
Varför skulle du rekommendera utbildningen till någon annan?
P.g.a att utbildningen utvecklar dig som människa. Och människan är alltid viktigast, det utgår alltid från du är och du måste veta vem du är. Lär du känna dig själv bättre och blir mer medveten om dina drivkrafter, värderingar etc. skapar du ett starkare fundament för att lyckas i din gärning som ledare. Möjligheten att umgås med människor med samma driv men från andra organisationer.
Vem/vilka skulle du rekommendera att gå? Johan Sörensen Ringi (Ringgården AB), Henrik Signell (FK SHF), Kristjan Andresen (FK SHF), Tobias Pettersson (GFK), Kenneth Harlin (Boden Handboll), Magnus ’Bagarn’ Johansson, Mikael Franzén (AHK)….
-Utbildningen har för mig varit otroligt lärorik och kul. Väldigt kunniga utbildare i form av Tjolle ström och Karin Nyberg som gett oss kunskap, verktyg och olika metoder för att hantera en förändringsprocess med allt vad det innebär!
Om du gillar det du varit med om, hur har den då påverkat dig som individ?
- Jag har fått en större vetskap om mig själv som person, mitt förhållningssätt och vad jag står för.
Vad menar du att de runt omkring dig upplevt för effekt efter att du genomfört utbildningen?
- Att jag numera är mer säker och trovärdig i mitt eget ledarskap.
Varför skulle du rekommendera utbildningen till någon annan?
- För att du får en heltäckande utbildning i ledarskap på både individ och grupp förändringsprocesser av skickliga och kunniga utbildare.
Vem/vilka skulle du rekommendera att gå?
- I mitt fall alla ishockeytränare, som skulle ha en enorm nytta av värderingar, ledarskap och förändringsprocesser.
Cookiesamtycke
För att ge en bra upplevelse använder vi teknik som cookies för att lagra och/eller komma åt enhetsinformation. När du samtycker till dessa tekniker kan vi behandla data som surfbeteende eller unika ID:n på denna webbplats. Om du inte samtycker eller om du återkallar ditt samtycke kan detta påverka vissa funktioner negativt.
Funktionell
Alltid aktiv
Den tekniska lagringen eller åtkomsten är absolut nödvändig för det legitima syftet att möjliggöra användningen av en specifik tjänst som uttryckligen begärts av abonnenten eller användaren, eller för det enda syftet att utföra överföring av en kommunikation över ett elektroniskt kommunikationsnät.
Alternativ
Den tekniska lagringen eller åtkomsten är nödvändig för det legitima syftet att lagra inställningar som inte efterfrågas av abonnenten eller användaren.
Statistik
Den tekniska lagringen eller åtkomsten som används uteslutande för statistiska ändamål.Den tekniska lagringen eller åtkomsten som används uteslutande för anonyma statistiska ändamål. Utan en stämningsansökan, frivillig efterlevnad från din Internetleverantörs sida, eller ytterligare register från en tredje part, kan information som lagras eller hämtas endast för detta ändamål vanligtvis inte användas för att identifiera dig.
Marknadsföring
Den tekniska lagringen eller åtkomsten krävs för att skapa användarprofiler för att skicka reklam, eller för att spåra användaren på en webbplats eller över flera webbplatser för liknande marknadsföringsändamål.
