Carl-Axel Hageskog och Per Gerrevall har i sin bok ett underlag på intervjuer av 20 coacher som på internationell toppnivå lyckats inte bara en gång utan flera gånger över lång tid. Gemensamt för alla är den vikt de lägger i att skapa en värdegrund.I samband med deras föreläsning på SVEBIS konferens som höll på GIH; Gymnastik och Idrottshögskolan i Stockholm, blev det tydligt att deras slutsatser stämmer väl överens med de som Tjolle Ström drog i sin studie kring hållbara idrottsmiljöer som lyckas över tid. Detta bekräftar det vi på CHPS – Centrum för Högpresterande System – arbetar utifrån, där VÄRDEGRUNDEN är av stor vikt för att skapa framgång för organisationer, grupper och individer.
Eftersom jag själv är en av de coacher som intervjuats känner jag väl igen mig i båda studierna och blir än mer säker på vikten av mina egna FRAMGÅNGSNYCKLAR.
Mästerskapscoachernas kunnande bygger, enligt Hageskog och Gerrevall, på fyra dimensioner med en etisk grund som bas. Den etiska grunden är gemensam för alla mästerskapscoacherna och den bygger på en VÄRDEGRUND.
Vikten av en tydlig värdegrund
Värdegrunden är tydlig och bygger på respekt och omsorg till aktiva och andra inblandade parter. Alla mästerskapscoacher lever sin värdegrund och är uppriktiga och trovärdiga.
- Analytisk och systematisk dimension
Struktur systematisk noggrannhet och disciplin. Man ger så lite utrymme som möjligt åt slumpen. Man har en professionell uppmärksamhet – en idrottens blinda blick. ”Framgång är ingen tillfällighet!”
Man sätter upp tydliga ramar, och tänker i förväg på vilka konsekvenser som kan uppstå av de olika valen.
- Innovativ och kreativ utvecklingsdimension
En ständig strävan efter förbättring och utveckling där man utmanar gränserna.
”Gränsen för det omöjliga är där vi skall börja”.
En tydlig intention och mål för vad man vill uppnå av egen kraft, oberoende av konkurrenters val.
- Auktoritet och stabilitetsdimension
- Stabilitet och uthållighet
- Idrottslig ”grit”
- Fatta beslut och stå för dem.
- Hantera avvikelser i alla lägen.
En mästerskapscoach lever värdegrunden, har sin strategi klar och håller sig till den. Om yttre händelser gör att man måste ändra sin strategi har mästerskapscoachen redan förberett sig på annorlunda scenarier.
- Relationell och kommunikativ dimension
En social lyhördhet där en tillit mellan coach och aktiv/medarbetare/kollegor byggs för att få helheten i livet att fungera. Mästerskapscoachen kommunicerar både utåt och inåt.
För att få helheten att fungera och för att nå sina mål behöver man bestämma vilka beteenden som skall styra. Det beteendet behöver man träna på, precis som man behöver träna på att nå målet, det vill säga man måste göra jobbet – varje dag!
